想谈谈这些年来对创业者素质的一些领悟，特别是关于时代进步对创业者素质要求的转变。这个进步一方面是技术性，另一方面则是资本性的，近10年以来社交网络的发展、云计算这些技术进步的出现，让创业者的商业模式出现了很大的变化。第二个就是这些年国内金融环境的逐渐成熟，让我们的创业者需要有更多的精力去关注金融和资本市场在创业中的重要性。
技术进步：提升成长速度
10年前，对一个商业模式是否可行，我们会简单的从现金流和线性规模增长模式去考量这个模式的可持续成长问题。但在目前，单纯依靠资本积累的线性规模增长已经不再完全适用于当前的时代环境，尤其是基于互联网的商业模式，我们需要有新的评估思维去探讨。
这种冲击首先是技术性的。在社交网络、云计算这样的技术进步出现的同时，我们也必须看到，在这种前所未有的技术进步面前，过去“品牌是需要大量时间建立和维护，同时具有高度壁垒特征”这个判断已经不再是铁板一块了，在社交网络的传播机制下面，品牌的建立和崩坏周期都出现了瞬间突进的可能。
这种技术进步，这对于创业型企业来说，可以说降低了推广品牌的门槛，从而提供了更快速扩张的可能，但同时，也加大了可能的风险程度。技术进步使得创业公司的成长周期得到了明显的缩减，但同时带来创业公司在运营模式和管理体系上更大的风险暴露，这就要求更多的模式化管理体系将随着资本的引入而引入，创业者可以把控技术核心，但往往需要和资本在管理上取得求同和妥协。
创业者不可不懂金融
和近10年的技术进步同时出现的，还有全球性的金融大融合，以及越来越多样化的金融工具的涌现，都对线性的企业发展路径理论提出了非常明确的颠覆性冲击。
近10年以来，国内金融业得到了长足的发展，使得金融业对商业模式的影响也非常深远。我们会看到在金融的支持下，很多好的商业模式获得了超常规发展的可能。大家很熟悉的京东，就是这样一个例子，我们看到京东的商业模式，目前仍然没有实现盈利，但它在金融的支持下，做到了一个理论上很难想象得到的规模。事实上我们对京东“你是否能够盈利”的拷问仍然可以继续下去，但我们会问，如果它能够在未来实现盈利，它未来的规模边界在哪里？
最为明显的一个例子是,10年前，IPO对于创业者来说是一件很长远的事情，一般创业企业会考虑到大概是在国内5-10年的IPO规划，最快也需要3-4年，已经是国内成长性非常好的科技型小公司。而目前，大量快公司的出现，以及PE/VC的兴起，让企业有了非常快速的突破可能。一个不太差的公司，一个有前景的商业模式，加上比较好的财务运作和包装，完全可能让从企业上路到IPO的整个进展缩短到3-5年之内。而创业板又提供了很好的退出机制。
笔者无意异化资本对创业公司的影响，事实上，好的创业公司获得VC/PE的青睐，往往是建立在资本对创业团队的认同之上的。而当融资、资本这些话题开始成为创业路上绕不过去的坎，甚至是从一开始就必须去界定的战略的时候，创业者们无疑需要在技术和管理之外，增加对资本运作的理解。
商业模式进化是对创业者的挑战
金融和科技的融合大幅度加快了商业模式的兴衰周期，同时对创业者带来了更严峻的挑战。
我们会看到，2008年凡客模式兴起，到2012年它已经面对了大规模的同质竞争，同时也遇到了自己的规模天花板和盈利压力，它的商业模式需要去寻找新的增长思路。在这个时代，一个商业模式的兴起到成熟，不过2-3年之间。太快的商业模式进化带来了对我们的创业者非常高的要求：创业者从一开始就需要考虑和资本的结合，同时也需要有更多的经验和技巧去处理项目理想和资本意志之间的平衡，而在这种发展中，你是不是一定要在这种超高速度的耐力跑中胜出？这是很多成长性企业管理者和创始人需要深度考虑的问题。
但时代是不会等你去适应它的。商业模式的进化，根本上考验的是创业者本身的学习素质，创业者本身如果不能持续的学习，持续去改进自己的运营，是很难笑到最后的。